Использование “плеча”

У каждого юриста наступает момент, когда он понимает, что должен начать передавать непрофильные и часть профильных функций младшим сотрудникам. Использование “плеча” усиливает работу юристов и увеличивает эффективность в среднем на 50-70%.
В своей статье “Managing Your Relationships with Your Staff: Pointers for Getting It Right” Sheila M. Blackford предлагает несколько советов по взаимоотношениям с персоналом, среди которых мне бы хотелось выделить следующее:

Is working for your firm a career or a job? Becoming a lawyer involves great expenses: time, effort, tuition. Don’t overlook that your staff feels that they too invested great expenses of time, effort and tuition to become a paralegal or legal secretary. Can you look at your firm from your staff’s perspective? Become invested in learning what your staff hopes to accomplish professionally.

Разные цели приводят к различным системам мотивации, T&D и оплаты труда. Юридические фирмы с самого начала должны четко определять для себя каких именно помошников они ищут – эффективных исполнителей или перспективных специалистов.