Интервью с Дмитрием Жданухиным

С сегодняшнего дня начинаю публиковать интервью с юристами, руководителями юридических фирм и специалистов по развитию юридичесого бизнеса. В этом посте – краткое интервью с Дмитрием Жданухиным, Генеральным директором Центра развития коллекторства и гуманитарно-правовых технологий, организатором и ведущим первых семинаров по коллекторской деятельности в России.

С: Вы начинали свой бизнес с четким планом развития компании (найм персоналал, продвижение, развитие практик)?
Д.: Прежде всего, необходимо определиться какой у меня бизнес. Полностью моя компания называется Центр развития коллекторства и гуманитарно-правовых технологий и если с коллекторством в плане бизнеса все более-менее нормально, то время гуманитарно-правовых технологий (PRаво) еще не пришло, хотя в основе корпоративного коллекторства, т.е. комплексного взыскания долгов организаций лежат именно эти технологии. Что касается начала, то не было никакого особого плана, т.к. ситуация развивалась очень быстро, но был уже достаточный опыт и уникальное направление коллекторские семинары и собственно внесудебное взыскание корпоративных долгов.

С: Какую роль в успехе Вашей компании занимает стратегическое планирование?
Д: Пока не уверен, что есть какой-то успех, но стратегическое планирование играет большую роль в моей жизни. Я когда услышал выражение “люди длинной воли” и стараюсь, чтоб когда-нибудь обо мне так сказали, если будут эти самые успехи. Суть моего подхода к стратегии: не толкаться там, где много конкуренции – придумывать новое, но не просто креативить, а много и долго работать над новыми направлениями и вписывать их в существующий контекст, чтобы они принимались обществом. Также я различаю европейский и китайский подход к эффективности (спасибо книге Франсуа Жюльена “Трактат об эффективности”, которую я прочел по рекомендации на сайте известного политтехнолога Алексея Ситникова). Китайский подход, о котором у нас часто просто не знаю состоит в том, чтобы делать реальным то, для чего есть условия в данный момент, а не стремиться к воображаемой цели не считаясь с изменением обстоятельств.

С: Расскажите о последних тенденциях в юридическом бизнесе, которые Вам показались интересными?
Д: Интересна сама тенденция превращения занятия юриспруденцией в специфический бизнес. Также для меня интересна тенденция использования PR для юридического бизнеса в его простейшем варианте, когда информационная работа воспринимается как некие “финтифлюшки”, а не способ обеспечить эффективность юридической деятельности. Можно сказать, что юристы пока не видят потенциал “мутировавших” политтехнологий.